Семь причин для успешности на поприще топ-менеджера

10 февраля 2011 года в Киеве будет проходить конференция, посвященная программе повышения успешности рядовых специалистов, работающих в различных финансовых компаниях, а именно: как из функционального специалиста сделаться топ-менеджером и принести пользу своей компании.

В предстоящем мероприятии примут участие финансовые директора и те, кто собирается ими стать. С докладом выступит профессиональный бизнес-консультант с 1994 года Ф.В. Нестеров, автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций, имеющий более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.), Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники. Ф.В. Нестеров неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях. Специализируется в областях: «Создание и настройка управленческих команд», «Оптимизация операционной деятельности организаций», «Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва».

Программа обучения:

1. Место финансового директора в иерархии компании. Ключевые подразделения компании и их значимость. Что? Кто? Как? Когда? Модель компетенций Ицхака Адизеса.

2. Функции финансового директора. Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для финансового директора. Где провести границу своих полномочий и ответственности. Как разделить власть и ответственность с другими руководителями.

3. Этапы развития компании и что требуется от финансового директора на каждом этапе. Этапы развития компании.  Изменение приоритетов компании на каждом этапе. Перераспределение акцентов функций финансового директора на каждом этапе. Изменения требований к личности и компетенциям финансового директора.

4. Инструменты финансового директора. Что такое инструменты? Базовый набор инструментов. Распределение инструментов по функциям. Главная инструментальная проблема финансовых директоров Украины. Что важнее стратегия или инструментарий?

5. Подчиненные подразделения и как ими управлять. Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены финансовому директору. Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы.

6. Как наладить отношения с другими подразделениями компании. Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить? Как получить то, что нужно Вам? Как наладить обратную связь? Как повысить значимость и авторитет своего подразделения.

7. Как сработаться с генеральным директором. Первый и второй. Единство и борьба противоположностей. Неписаные правила и как ими пользоваться. Признаки хороших отношений.